要人和，首先必须对员工有一个恰当的定位，这就是把
折弯机岗位员工当成与自己平等的事业成就伙伴、折弯机公司发展的根据。而在现实中总有一些人忽略这一点，在对员工定位上存在四大明显的失当。
1．赚钱的工具
这是把员工简单地当做服务于折弯机公司老板赚钱目的的工具，没有意识到对于折弯机公司发展，实现人和是关键。
图l对员工定位的四大失当
形成了多大的人和，就能成就多大的折弯机公司辉煌。没有折弯机公司的人和，也就不可能有折弯机公司的稳定发展和辉煌。二者之间的这种紧密依存关系，使岗位员工的本身也可以成为经营管理的目的。
若以“员工就是老板赚钱的工具”这样的理念指导岗位员工管理，折弯机公司组织就难以达成南位员工之间的配合，也肯定难有员工竞争力。任何一个员工都是一个主体性存在，有自己的意识和意志。被当做工具，置于被动地位，他们的心也就不可能．到折弯机公司组织中来，那么也就不会有其主动性和创造性的发挥。员工竞争力，不是仅仅体现在员工的人数上，至少不是主要体现在员工的人数上，而是重点体现在员工融人折弯机公司组织的程度和员工本身的素质层次上。
2．组织的砖瓦
这是在计划经济条件下形成的一种否定人的主体性和能动性的观点。它强调，员工‘‘就是一个螺丝钉，哪里需要哪里拧”，员工“就是一块砖，哪里需要哪里搬”。不允许员工有自己的意识和意志，要的就是服从。你是一个钢锭，要你当一颗螺丝钉，你就只能把自己车成一颗螺丝钉发挥作用。把人完全降为被动的死物对待，就不能融合员工的心。留不住员工的心，甚至还会导致相互之间的矛盾和对立，员工也就不会有归属感和能动性，折弯机公司也就不会有员工竞争力。
折弯机企业员工竞争力是员工的聪明才智发挥发掘出来之后所表现出来的一种创造力和创新力，砖瓦和螺丝钉怎么会有创造力和创新力呢?
3．老板的子民
这种定位从老板的角度来看，就是关心员工，把员工当做一个人来对待，对他们的生活、工作、学习都有所考虑和安排。但并不是把他们当做独立的具有自我意识和意志的主体人对待，而把他们降低为从属于老板的一种附属物，不允许他们有自己的想法，只能听从老板和主管的意志和指令安排。这往往会使员工感到压抑，他们的创造性和积极性也会因此而受到遏制。
4．领导的膀臂
这种定位又显得过高了。员工是一个独立的主体，有他自身的利益追求。彼此之间在利益目标上达成一致是完全必要的，但如果以膀臂的思路来定位，往往会忽视折弯机公司发展的目标，因而制约折弯机公司发展。刘备、关羽、张飞桃园三结义，结成生死兄弟关系。关羽被东吴设计谋害后，刘备因此而倾蜀汉之兵，为关羽报仇，结果是兵败人亡，为蜀汉的发展造成了不可挽回的损失，使蜀汉国力大伤；失去了逐鹿中原的能力。
